MANAJEMEN WIKIPEDIA

Pengertian Manajemen Menur

ut Ahli | Definisi Manajemen

Apa Pengertian Manajemen

Terdapat beberapa pendapat yang diutarakan beberapa pakar manajemen mengenai pengertian manajemen. Oleh lantaran ketidaksamaan pengertian manajemen yang ada, pengertian manajemen terdiri atas lebih dari satu sisi.

Pengertian manajemen dilihat dari sisi (art)

Pengertian manajemen dilihat dari sisi seni dikemukakan oleh Mary Parker Follet. Follet memiliki pendapat kalau pengertian manajemen adalah seni (art) dalam merampungkan pekerjaan (duty) orang lain.

Pengertian manajemen dilihat dari sisi ilmu pengetahuan

Pengertian manajemen dilihat dari sisi ilmu pengetahuan dikemukakan oleh Luther Gulick. Gulick menyampaikan kalau pengertian manajemen yaitu bagian pengetahuan yang berupaya dengan cara systematis untuk mengerti kenapa serta bagaimanakah manusia bekerja bersama untuk membuahkan suatu hal yang berguna untuk kemanusiaan.

Pengertian Manajemen dilihat dari sisi proses

Pengertian manajemen dilihat dari sisi sistem menurut James A. F. Stoner. Stoner memiliki pendapat kalau pengertian manajemen yaitu sistem perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), kepemimpinan (leadership) serta pengawasan (mengatur/controlling) aktivitas anggota serta maksud pemakaian organisasi yang telah ditetapkan.

Definisi Manajemen lainnya

Pengertian manajement menurut George R. Terry (1977) kalau pengertian manajemen yaitu satu sistem yang terbagi dalam planning (rencana), organizing (pengorganisasian), actuating, serta controlling (pengendalian) yang dikerjakan untuk meraih maksud yang sudah ditetapkan dengan memakai manusia serta sumber daya lainnya.

Dari beragam pengertian manajemen di atas, bisa kita rumuskan kalau pengertian serta pengertian manajemen yaitu sistem rencana pengorganisasian, kepemimpinan, serta pengendalian aktivitas anggota organisasi serta sistem pemakaian sumber daya organisasi lainnya untuk meraih tujuan organisasi yang sudah diputuskan.

---

Tahap (Hierarki) Manajemen

Hierarki Manajemen

Organisasi atau badan usaha biasanya mempunyai sekurang-kurangnya 3 tahap (tingkatan) manajemen yakni manajemen pelaksana, manajemen menengah, serta manajemen puncak.

Manajemen puncak (Top Management)

Manajemen puncak yaitu tahap (hirarki) manajemen paling tinggi. Tahap (hirarki) manajemen paling tinggi atau puncak umumnya terdiri atas dewan direksi (board direction) serta direktur paling utama. Dewan direksi mempunyai pekerjaan mengambil keputusan hal hal yang miliki sifat sangatlah perlu untuk bertahannya perusahaan. Manajemen puncak (Top management) bertugas mengambil keputusan kebijaksanaan operasional serta menuntun hubungan pada organisasi dengan lingkungan.

Manajemen menengah (Middle Management)

Manajemen menengah umumnya memimpin satu divisi atau departemen. Middle Management bertugas dalam meningkatkan beberapa gagasan operasi (operation plan) serta menggerakkan pekerjaan tugas yang sudah diputuskan manajemen puncak (Top Management). Manajemen menengah bertanggungjawab pada manajemen puncak.

Manajemen pelaksana (Supervisory management)

Pengertian Manajemen pelaksana yaitu hiraki manajemen yang mempunyai pekerjaan dalam menggerakkan beberapa gagasan yang di buat oleh manajemen menengah. Manajemen pelaksana atau supervisory management juga bertugas dalam melakukan pengawasan pada beberapa pekerja serta mempunyai tanggung jawab pada manajemen menengah (middle management).

Tahap manajemen di atas bisa diilustrasikan sebagai piramida. Puncak piramida diduduki oleh manajemen puncak, tengah piramida diduduki oleh manajemen menengah, serta bawah piramida oleh manajemen pelaksana.

Gambar piramida yang makin melebar ke bawah memperlihatkan kalau jumlah orang yang menempati jabatan manajemen puncak lebih sedikit dari pada orang yang menempati jabatan manajemen menengah serta pelaksana.

Begitu halnya orang yang menempati jabatan manajemen menengah, jumlanya semakin banyak dari pada manajemen puncak, namun tak sejumlah manajemen pelaksana. Cermati garis komando serta arah pertanggungjawaban pada piramida.

Prinsip Manajemen Oleh Henry Fayol

1.      Pembagian Kerja

2.      Otoritas/Wewenang

3.      Disiplin (Discipline)

4.      Kesatuan Perintah (Unity of Command)

5.      Kesatuan arah (Unity of Direction)

6.      Kepentingan bersama sebaiknya lebih diprioritaskan dari pada kepentingan pribadi (Subordination of Perorangan Interest to the common Good)

7.      Pemberian gaji (Renumeration)

8.      Pemusatan (Centralization) Pengambilan ketentuan yang memakai beragam pertimbangan atasan.

9.      Tahap jabatan (Hierarki) : Tahap jabatan dalam satu organisasi kerap digambarkan dengan garis garis rapi dalam bagan organisasi. Kedudukan manajemen puncak sampai ke manajemen bawah diperlihatkan dalam bagan di bawah.

10. Tata teratur (Order)

11. Persamaan (Equity)

12. Stabilitas staf (Stability of Staff)

13. Gagasan (Initiative)

14. Semangat Korps (Esprit de Corps)

 

Unsur Unsur Manajemen

Sumber daya manajemen

Manajemen mempunyai unsur yakni (Harrington Emerson dalam Phiffner John F. serta Presthus Robert V, 1960) (1) Men/Manusia, (2) Money/Duit, (3) Materials/Bahan, (4) Machines/Mesin, (5) serta Cara (Methods). Lalu Peterson O. F. menuliskan kalau unsur manajemen itu yaitu manusia, duit serta materi untuk meraih maksud berbarengan ” Management is the use of man, money and materials to achieve a common goal “.

Lalu Mooney James D. (1954) kurangi unsur manajemen jadi tiga yakni men, facilities serta method. Unsur duit, material serta mesin dimasukkan kedalam arti sarana. George R. Terry lalu memberi tambahan dalam buku ” Principle Of Management ” kalau ada enam sumber daya paling utama/pokok dalam manajemen yakni : Men and Women (Manusia), Materials (Materi), Machines (Mesin), Methods (Cara), Money (Duit), serta Markets (Pasar). Ditegaskan oleh Harold Konnts serta Cyril (1972) kalau manajemen yaitu perubahan manusianya bukanlah arah perubahannya ” Management is the development of people, not the direction of thing.

Proses Manajemen serta Fungsi Manajemen

Proses manajemen adalah langkah langkah strategis yang juga adalah manfaat dari manajemen tersebut. Dengan mengaplikasikan sistem manajemen yang pas serta sesuai maka manfaat manajemen dari tiap-tiap step sistem tersebut bakal terwujud.

Tiap-tiap organisasi tentunya memiliki satu atau sebagian tujuan yang memastikan arah serta menjadikan satu pandangan unsur manajemen yang ada dalam organisasi itu. Sudah tentunya tujuan yang mau diraih nantinya yaitu satu kondisi yang tambah baik daripada kondisi diawalnya.

Pencapaian tujuan tujuan ini bisa diraih dengan melakukan sistem manajemen yang pas. Seperti yang kita kenali, biasanya ada yang menuliskan 4 fungsi manajemen seperti rencana, pengorganisasian, pengerahan, serta pengendalian. Walau demikian kesempatan ini bakal saya berikanlah 6 fungsi manajemen yang terangkai dengan sistem manajemen tersebut yakni goal setting, planning, staffing, directing, supervising, serta controlling. Sistem manajemen pada umumnya bisa digolongkan jadi (Mohammad Halim, op. cit.)

Goal Setting

Goal setting atau penetapan tujuan adalah step paling pertama dari satu sistem manajemen. Pengertian tujuan yaitu misi tujuan yang mau diraih oleh organsasi nantinya serta manajer bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk meraih tujuan itu. Kekuatan manajemen serta karakter tujuan memastikan efektivitas pencapaian tujuan. Oleh karenanya tujuan itu mesti memenuhi sifat terarah, spesifik, realistis, serta terbatas waktu. Diperlukan pendekatan dalam penetapan tujuan yang bisa berbentuk dari atas (top down) serta dari bawah (bottom up).

Planning

Planning atau rencana yaitu sistem dalam penentuan info (information) serta pembuatan anggapan asumsi mengenai kondisi ke depannya untuk merumuskan aktivitas yang butuh dikerjakan dalam rencana pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan.

Staffing

Pengertian Staffing yaitu sistem manajemen yang sehubungan dengan pengerahan (recruitment), peletakan, kursus (training) dan pengembangan (developing) tenaga kerja (human resource) dalam organisasi. Prinsip manajemen pada intinya yaitu meletakkan orang yang cocok/sesuai pada posisi atau jabatan yang pas/

Directing

Pengertian directing dalam sistem manajemen yaitu usaha dalam memobilisasi sumber sumber daya yang dipunyai oleh suatu organisasi atau instansi hingga dapat bergerak dalam satu kesatuan (unity) sesuai dengan gagasan yang sudah di buat.

Supervising

Pengertian supervising dalam sistem manajemen yaitu satu hubungan langsung pada individu-individu dalam instansi atau organisasi untuk meraih tujuan organisasi serta kemampuan kerja yang optimum/maksimal organisasi.

Controlling

Pengertian Controlling atau pengendalian yaitu sistem penetapan apa sajakah yang sudah diraih, yakni sistem evaluasi kemampuan, apabila diperlukan dilakukan perbaikan sesuai dengan gagasan yang sudah dikerjakan.

Adapun fungsi-fungsi manajemen meliputi beberapa hal yaitu:

1. Planning merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn pendefinisian sasaran utk kinerja organisasi di masa depan dan utk memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-sumber daya yg digunakan yg dibutuhkan utk mencapai sasaran tersebut.

2. Organizing merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn penugasan mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen dan mengalokasikan sumber daya ke departemen.

3. Leading fungsi manajemen yg berkenaan dgn bagaimana menggunakan pengaruh utk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi.

4. Controlling fungsi manajemen yg berkenaan dgn pengawasan terhadap aktivitas karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yg sesuai dgn sasaran dan melakukan koreksi apabila diperlukan.

Read More

TOP 5 BLIND AUDITION THE VOICE KIDS INDONESIA

The Voice Anak Indonesia adalah musik Indonesia talent show untuk anak-anak dari 9 sampai 15 tahun yang diciptakan oleh John de Mol dan ditetapkan untuk premier suatu waktu di tahun 2016 di Global TV. Formatnya adalah Belanda dan asli versi anak-anak Belanda dari program disiarkan di Belanda untuk pertama kalinya pada tahun 2012 sebagai The Voice Anak . Ini adalah waralaba anak keempat yang diadaptasi di Asia Tenggara setelah Thailand , Vietnam dan Filipina . Pemenang yang menerima 1 miliar rupiahkontrak rekaman dengan Universal Music Indonesia .

Tahap pertama ditampilkan adalah audisi buta, di mana mereka bernyanyi di depan para pelatih. Para pelatih memiliki punggung mereka untuk penyanyi, dan jika mereka menyukai apa yang mereka dengar, mereka dapat menekan tombol mereka untuk berbalik dan merekrut mereka untuk tim mereka. Jika lebih dari satu pelatih ternyata, kekuatan bergeser ke penyanyi, yang kemudian memutuskan tim mana yang mereka ingin menjadi bagian dari. Setiap pelatih harus merekrut 12 penyanyi untuk tim mereka di audisi buta untuk kemajuan ke tahap pertempuran.

Setiap tim dari penyanyi akan dibimbing dan dikembangkan oleh pelatih mereka. Pada tahap kedua, pelatih akan memiliki tiga anggota tim mereka berperang melawan satu sama lain dengan menyanyikan lagu yang sama, dengan pelatih memilih yang anggota tim akan maju ke tahap berikutnya.

Pada tahap akhir, para kontestan yang tersisa akan bersaing satu sama lain dalam siaran langsung. Penonton televisi akan membantu untuk memutuskan siapa yang bergerak di. Ketika salah satu anggota tim tetap untuk setiap pelatih, para kontestan akan bersaing satu sama lain di akhir musim itu.


TOP 5 BLIND AUDITION THE VOICE KIDS INDONESIA
https://www.youtube.com/watch?v=MhsFYewsCvE

Read More

MAKALAH Sistem Informasi Managemen E-Governance “MANAJEMEN”

MAKALAH Sistem Informasi Managemen E-Governance “MANAJEMEN” Nama Kelompok : 1. Moh. Irawadi Sofyan 2. Bq. Diana Siska 3. Chilvivi Arditha 4. Dewi Chintya Ariani 5. Nila Trisna 6. Lalu Zuhro Wardi BAB I PENDAHULUAN Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja. Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli. Salah satu point penting di dalam manajemen adalah mengenai fungsi dari manajemen tersebut, dan pada kesempatan ini penulis akan memberikan beberapa pendapat para ahli mengenai fungsi-fungsi manajemen yang sudah penulis rangkai di dalam bab pembahasan. BAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. (Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan – 1985). [1] Istilah manajemen memiliki berbagai pengertian. Secara universal manajemen adl penggunaan sumberdaya organisasi utk mencapai sasaran dan kinerja yg tinggi dalam berbagai tipe organisasi profit maupun non profit. Definisi manajemen yg dikemukakan oleh Daft (2003:4) sebagai berikut: “Management is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through planning organizing leading and controlling organizational resources”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dgn cara yg efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan sumberdaya organisasi. Plunket dkk.(2005:5) mendefinisikan manajemen sebagai “One or more managers individually and collectively setting and achieving goals by exercising related functions(planning organizing staffing leading and controlling) and coordinating various resources(information materials money and people)”. Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan satu atau lbh manajer yg secara individu maupun bersama-sama menyusun dan mencapai tujuan organisasi dgn melakukan fungsi-fungsi terkait (perencanaan pengorgnisasian penyusunan staf pengarahan dan pengawasan) dan mengkoordinasi berbagai sumber daya (informasi material uang dan orang). Manajer sendiri menurut Plunket dkk.(2005:5) merupakan people who are allocate and oversee the use of resources jadi merupakan orang yg mengatur dan mengawasi penggunaan sumber daya. Lewis dkk.(2004:5) mendefinisikan manajemen sebagai: “the process of administering and coordinating resources effectively and efficiently in an effort to achieve the goals of the organization.” Pendapat tersebut kurang lbh mempunyai arti bahwa manajemen merupakan proses mengelola dan mengkoordinasi sumber daya-sumber daya secara efektif dan efisien sebagai usaha utk mencapai tujuan organisasi. Menurut Mary Parker Follet yg dikutip oleh Handoko (2000:8) manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain utk melaksanakan berbagai tugas yg mungkin diperlukan.[2] B. Fungsi Manajemen Manajemen oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi, pembangian fungsi-fungsi manajemen ini tujuannya adalah: 1. Supaya sistematika urutan pembahasannya lebih teratur 2. Agar analisis pembahasannya lebih mudah dan lebih mendalam 3. Untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses manajemen bagi manajer[3] Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya. Fungsi-fungsi manajemen, sebagaimana diterangkan oleh Nickels, McHug and McHugh (1997), terdiri dari empat fungsi, yaitu: • Perencanaan Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilaku-kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Di antara kecenderungan dunia bisnis sekarang, misalnya, bagaimana merencanakan bisnis yang ramah lingkungan, bagaimana merancang organisasi bisnis yang mampu bersaing dalam persaingan global, dan lain sebagainya. • Pengorganisasian Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang cepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga¬nisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. • Pengimplementasian Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi. • Pengendalian Pengendalian dan Pengawasan arau Controlling, yaitu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, di¬organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. Banyak ahli yang berbeda pandangan mengenai fungsi manajemen akan tetapi esensinya tetap sama, bahwa: 1. Manajemen terdiri dari berbagai proses yang terdiri dari tahapan-tahapan tertentu yang berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi. 2. Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan organisasi Secara diagramatis, jika kita kaitkan antara tujuan organisasi (yang harus dicapai secara efektif dan efisien) dan sumber-sumber daya organsaisi dengan fungsi-fungsi manajemen yang baru saja diterangkan, maka dapat dilihat pada Gambar berikut ini: Gambar tersebut menerangkan bahwa fungsi-fungsi manajemen diperlukan agar keseluruhan sumber daya organisasi dapat dikelola dan dipergunakan secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Kegiatan-kegiatna dalam fungsi menajamen - Fungsi Perencanaan (Planning) a. Menetapkan tujuan dan target bisnis b. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut c. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan d. Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis - Fungsi Pengorganisasian (Organizing) a. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan amenetapkan tugas, dan menetapkan rposedur yang diperlukan b. Menetapkan struktur ornganisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab c. Kegiatna perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan sumber daya mansuia/tenaga kerja d. Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat - Fungsi pengimplementasian (Directing) a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan b. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan menjelaskan kebijakan yagn ditetapkan - Fungsi Pengawasan (Controlling) a. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan b. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas bnerbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.[4] Adapun fungsi-fungsi manajemen meliputi beberapa hal yaitu: 1. Planning merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn pendefinisian sasaran utk kinerja organisasi di masa depan dan utk memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-sumber daya yg digunakan yg dibutuhkan utk mencapai sasaran tersebut. 2. Organizing merupakan fungsi manajemen yg berkenaan dgn penugasan mengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen-departemen dan mengalokasikan sumber daya ke departemen. 3. Leading fungsi manajemen yg berkenaan dgn bagaimana menggunakan pengaruh utk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi. 4. Controlling fungsi manajemen yg berkenaan dgn pengawasan terhadap aktivitas karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yg sesuai dgn sasaran dan melakukan koreksi apabila diperlukan. BAB III PENUTUP Dari beberapa penjelasan di atas penulis dapat mengambil sebuah kesimpulan bahwa manajemen merupakan sebuah ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. DAFTAR PUSTAKA Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Dasar-Dasar Perbankan, Jakarta: Bumi Aksara, 2004, Rahmat, Definisi Manajemen, disalin dari website: http://blog.re.or.id/definisi-manajemen.htm Hasibuan, Malayu, Manajemen= Dasar, Pengertian dan Masalah,(PT Bumi Aksara: Jakarta), 2005 Trisnawati Sule, Ernie, Pengantar Manajemen, (KEncana: Jakarta),

Read More

Read More

KUMPULAN ROM PSP ISO on OKTOBER 2016 High Compres

Tips: Sebelum download rom psp dibawah ini, saya sarankan gunakan UC Browser versi terbaru ini, cocok untuk download game lebih ngebut. silahkan comot UC browser.apk

Okey, langsung hajar gamenya gan!! 

---A----
Adventure To Go
Akiba's Trip Plus
All Kamen Rider: Rider Generation 2
Ape Escape: On The Loose
Armored Core 3 Portable
Armored Core: Formula Front EB
Assassin's Creed: Bloodlines
Astro Boy: The Video Game
ATV Offroad: Fury Pro
Audition Portable (Korean)
Avatar The Last Airbender
Avatar The Legend Of Aang


---B---
Bakugan Battle Brawler: Defender of The Core
Battlezone
B-Boy
Ben 10: Alien Force
Ben 10: Alien Force-Vilgax Attacks
Ben 10: Protector of Earth
Ben 10: Ultimate Alien Cosmic Destruction
Black Rock Shooter
Blazblue: Calamity Trigger
Bleach: Heat The Soul 7
Bomberman
Breath Of Fire III
Burnout Dominator
Burnout Legends

---C---
Call of Duty: Roads To Victory
Cars 2
Crash of The Titans
Crash Tag Team Racing
Crisis Core: Final Fantasy vii


---D---
Dave Mirra BMX Challenge
Dead Or Alive Paradise
Dead To Right: Reckoning
Def Jam: Fight for NY The Takeover
Digimon Adventure English Patched
Digimon World Redigitize
Dot Hack//Link
Dragon Ball: Evolution
Dragon Ball Z: Shin Budokai
Dragon Ball Z: Shin Budokai 2
Dragon Ball Z: Shin Budokai Another Road
Dragon Ball Z: Tenkaichi Tag Team
Dungeon Siege: Throne Of Siege
Dynasty Warriors
Dynasty Warriors vol 2
Dynasty Warriors: Strikeforce

---E---

---F---
Fairy Tail: Zelef Kakusei
Fight Night Round 3
FIFA Street 2
Fullmetal Alchemist: Brotherhood

---G---
Gods Eater Burst
God Of War: Chain of Olympus
GTA: Liberty City Stories
GTA: Vice City Stories Gundam Battle Tactics

---H---
Harry Potter And The Goblet of Fire
Harvest Moon: Boy & Girl
Harvest Moon: Hero of Leaf Valley
Hatsune Miku: Project Diva
Hellboy The Science of Evil
Heroes VS
Hunter X Hunter: Wonder Adventure

---I---
Innocent Life: A Futuristic Harvest Moon

---J---

---K---
Kamen Rider: Chou Climax Heroes
Kenka Bancho: Badas Rumble
Kidou Senshi Gundam: Gundam vs Gundam
Kuroko No Basuke: Kiseke No Basket

---L---
LEGO Batman: The Video Game
LEGO Indiana Jones: The Original Adventure
Lord Of Apocalypse
Lord Of Arcana

---M---
Medal Of Honor Heroes 2
Metal Fight: Beyblade Portable
Metal Gear: Portable Ops
Monster Hunter Freedom
Monster Hunter Freedom 2
Monster Hunter Portable 3rd HD
Moto GP

---N---
Naruto Shippuden Kizuna Drive
Naruto S: Kizuna Drive DEMO
Naruto S: Legends Akatsuki Rising
Naruto S: Narutimate Accel 3
Naruto S: Ultimate Ninja Heroes 3
Naruto S: Ultimate Ninja Impact
Naruto S: Ultimate Ninja Impact DEMO
Naruto: Ultimate Ninja Heroes 1
Need for Speed: Carbon
Need for Speed: Most Wanted
Need for Speed: Underground Rival
Neon Genesis Evangelion Battle Orchestra Portable
N.O.V.A

---O---
Obscure The Aftermath
One Piece: Romance Dawn
Ore no Imouto Portable

---P---
Potapon 3
(PES) Pro Evolution Soccer 2013
(PES) Pro Evolution Soccer 2014
(PES) Pro Evolution Soccer 2015
(PES) Pro Evolution Soccer 2016 Patch New by MTP

---Q---

---R---
Real Fishing The Great Outdoor
Rurouni Kenshin: Meiji Kenkaku Romantan Kensei

---S---
Samurai Warrior: State of War
Sengoku Basara: Chronicle Heroes
Silent Hill: Origins
Silent Hill: Shattered Memories
SoulCalibur: Broken Destiny
Soul Eater: Battle Resonance
Street Fighter: Alpha 3 Max
Streetkix Free Style
Sunday vs Magazine Shuuketsu Choujou
Sword Art Online: Infinity Moment

---T---
Tales of The World Radiant Mythology
Tehra Dark Warrior
Tekken 5: Dark Resurrection
Tekken 6
Tenchu: Shadow.Assassins
The Con
The Legend of Heroes: Trails In The Sky
The Sims 2: Castaway
Tom Clancy's Ghost Recon: Predator
Toy Story 3: The Video Game

---U---
Ultraman: Fighting Evolution Zero
Undead Knights
Up: The Game

---V---
Valkyria Chronicles II
Virtual Tennis: World Tour

---W---
Warriors Orochi
Warriors Orochi 2
WWE SmackDown vs RAW 2K14

---X---

---Y---
Ys: The Oath of Falghana
Ys: Seven
Yu-Gi-Oh: GX Tag Force
Yu-Gi-Oh: GX Tag Force 3

---Z---

NOTE

Emulator PPSSPP for android download HERE

---

Cara extrak game PSP baca petunjuknya DISINI

Read More